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【越秀地产】成就美好生活(2009-2012):走向全国 商住并举共创美好

2019-10-21    中国质量万里行        点击:

  走出广州 布局全国

  时间来到2009年。

  彼时,多城市布局成为实力房企普遍的战略选择,基于实际发展需要,越秀地产于2008年确立了“立足广州、发展珠三角、布局全国”的发展战略。

  2009年,公司一举拿下江门两个地块,正式开启了全国化布局。同年,公司分别在山东烟台以及广东中?#20132;?#21462;地块,全国化布局步伐明显加快。

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杭州 越秀·星汇城

  2010年,进入佛?#20581;?#27784;阳、杭州和武汉,其中包括沈阳南塔街地块和杭州临安地块。

  2011年,母公司越秀集团与中?#20581;?#33538;名、江门市政府签订战略合作协议,与当地展开房地产?#30830;?#38754;的深入合作。

  2012年,进入海南、苏州昆山和青岛。

  走出广州,不仅是物理空间意义上的全国布局,更是一次公司品牌的全国化布局。越秀地产的产品,不仅关注客户对品质人居的需求,也通过建筑风格、绿色环保、人文关?#36710;确?#38754;,传达公司的品?#35780;?#24565;和?#38750;蟆?/p>

  “作为全国最早成立的房地产开发企业之一,公司深知客户需求,精工细作,注重品质和细节,我们自信会给各个城市带来更好的产品?#22836;?#21153;。”2011年,公?#23621;?#20851;负责人如此表示。

  从这个意义而言,完成了优质产品、服务以及公司品牌的输出,才算真正在更广阔的空间里成就美好生活。

  起点在世界高端

  2018年,一场名为“山竹”的台风王正面袭击广州,最大风力达到48米/秒。在正常的风压状态下,风速达到30米/秒以上时,摩天大楼就会产生晃动。面对“山竹”来袭,楼高103层、总高度432米的广州国际金融中心坚挺耸立,安然无恙,带给广州人民一如既往的安全感,得到人民日报、南方日报等媒体高度关注。

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云端上的广州国际金融中心

  广州国际金融中心是何许建筑?

  广州国际金融中心就是广州IFC,于2012年整体营业,处于广州天河CBD核心位置,广州人亲切称之为“西塔”。广州IFC高432?#31069;?#20849;103层,落成之初?#35789;?#20840;球十大超高层建筑之一。

  广州IFC采用的是在世界超高层建筑中独一无二的筒中筒建筑结构,具有足够的?#20849;?#21018;度和优异的防风抗震性能,即使遭遇?#19981;?#21644;爆炸等突发?#24405;?#20063;不致引起连锁?#20174;?#32780;倒塌,结构整体安全度高。

  广州IFC不仅有着最顶级的?#20934;?#20889;字楼、零售商场、?#39057;?#24335;公寓,更有全球最高的四季?#39057;輟?#28459;步云端,可?#36234;?#23567;蛮腰在内的广州夜景尽收眼?#20303;?#32780;绿色高效的运营,也让她成为国内第一个在运营阶段获得“建筑类奥斯卡奖项”LEED V4铂金?#24230;?#35777;。

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全球最高的四季?#39057;?/p>

  正因为如此,广州IFC一经建成便成为珠江新城CBD乃至广州最耀眼的地标,成为外地游客到广州打卡必经之地。

  地标建筑,是一个城市综合实力的重要体现,也是一个城市在国家以及区域的地位“担当”,地标建筑可以增加城市辨识度、增强市民自豪度,也拓宽了所在城市经济发展空间。自1983年成立以来,作为城市运营商的越秀地产铸造了诸多经典地标建筑。二?#36710;骸?#30333;马大厦、财富中心、城建大厦、市长大厦、维多利中心、越秀金融大厦等等,都在不同时代的市民心目中留下深刻印象。

  从广州出发,越秀地产还把建造城市地标的触角伸向全国,在武汉打造了财富中心,在杭州打造了维多利中心,在南沙打造了国际总部广场……有力推动了当地的城市建设与发展。

  “开运金” 成就核心竞争力

  开启全国化布局后,越秀地产加快了发?#20849;?#20240;,面临的行业竞争也更为激烈。那么,越秀地产参与行业竞争的底气何在?“开发+运营+金融”独特商?#30340;?#24335;是其中一个!

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美丽迷人的广州IFC夜景

  广州IFC的建成,为越秀地产带来世界的高度,但如何快速盘活沉淀在其身上的高额开发资金,?#37096;?#39564;着越秀地产。当时出现三种意见。

  第一种,将项目?#25351;?#20986;售,可快速回笼资金,但会带来后续管理问题,影响整体价值。

  第二种,如果有好报价,整体出售。其时,广州正在进行“退二进三”战略,加大包括金融业在内的第三产业支持力度,广州IFC项目的标杆意义,对“退二进三”战略有重大支?#20013;?#24212;,因?#33487;?#20307;出售并不在公司管理层的选项中。

  第三种,是将项?#31354;?#20307;注入越秀房托基金,既可以回收资金,又能通过房托基金保留对物业的控制权,可谓一举两得。综合考虑之后,决策层选择本方案。

  然而,方案三实施起?#21019;?#22312;诸多需要解决的问题。?#28909;紓展?#21069;房托基金市值只有42亿,而广州IFC的估?#31561;?#39640;达154亿,这是典型的“蛇吞象”,完成难度很大。

  办法总比困难多,在各方努力之下,问题一个一个被解决。

  2012年9月26日,历经7年建设的广州IFC正式开业,当时的广州IFC贵宾云集、高朋满座。也是在同日,越秀地产和越秀房托两家上市公司双双发布停牌公告,理由是“以待发布一则有关股价敏?#34892;?#30340;公告”。

  不寻常迹象的背后,意味着不寻常的事情正在发生。当天上午,越秀房托与六大合作伙伴签订协议,正式开始基金的认购工作。

  10月8日,国庆长假结束后的第一天,越秀地产、越秀房托联合发布公告:广州IFC整体注入越秀房托基金交易完成!?#38142;耍?#36825;一?#24576;?#20026;“蛇吞象”的项目圆满完成。

  广州IFC注入越秀房产基金,意味着越秀地产“开发+运营+金融”独特商?#30340;?#24335;正式确立,为实现“地产+房产基金”双?#25945;?#24120;态化互动打?#24405;?#23454;基础。这一模式实现了对地产资?#30784;?#21830;业资源和?#26102;?#36164;源的高度整合,从而兼顾了地产开发价值、商业运营价值和不动产的稳定收益,形成了自身核心竞争力,也更好地满足了市民对商业物业和城市建设的要求与期待。

  从2009年到2012年,短短四年时间,越秀地产完成初步的全国布局,开创了“开运金”独特商?#30340;?#24335;,为越秀地产更好地践行“成就美好生活”品牌使命构筑了更为坚实的基础。

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